积分制管理制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点
积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：1A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；
B分：1B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素
质：a对所有言行给予相应的奖扣分；b对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；c该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途1与表彰奖励关联2与年度福利关联3与晋级加薪关联4与评定年度优秀员工关联5与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限
第1页，共6页
f1A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。
2B分由个人提出奖罚申请
3A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。
六、积分制管理公示时间1本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。
七、积分制管理实施条例第一部分A分一．工作绩效1每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。2工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。3工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；4工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予520分奖励。5对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；6提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分；7未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；8违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；9按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一r