仓库盘点管理制度
一、盘点方法及注意事项
1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意物品的摆放，盘点后需要对物品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3、所负责区域内物品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。
二、盘点计划
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排
1、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在13天内完成；
2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在初盘结束后的第一天进行；
3、查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
f4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行。
三、人员分工
1、初盘人：负责盘点过程中物品的确认和点数、正确记录盘点表；2、复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物品进行复盘并记录；3、查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核量并记录；4、稽核人：在盘点过程中或盘点结束后管理人负责对盘点过程予以监督、盘点物品数量、或稽核已盘点的物品数量；5、数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中。若公司有ERP系统，还需要录系统。6、根据以上人员分工设置、需要对盘点区域进行分析、进行人员责任安排；
四、盘点会议及培训
1、仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、盘点中需要注意事项等；
f2、仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；
五、盘点工作奖惩
1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；2、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；3、仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人r