仓库盘点管理制度
一、盘点前预备1相干部分应提早10天提报《盘点表》需求量（包含可能损耗数量），财务部分应提早两天将表单交相干部分。2各部分应召开预备会议，拟定盘点筹划。3依照盘点筹划进行盘点前培训工作、安排安排。4部分应于一周内连续进行整顿、整顿、清扫、洁净工作，对盘点困难大年夜的部分能够提早一周预盘。5《盘点表》分类（1）材料盘点表、（2）半成品盘点表、（3）成品盘点表、（4）在成品盘点表、（5）物料消费品盘点表、（6）低值易耗品盘点表、（7）固定资产盘点表、盘点前一周通知各供给商盘点日当天停止供货，通知客户当天停止出货，通知各相干部分当天停止领料、发料。
二、盘点基来源差不多则1看重宣传原则应当使盘点的意义从企业高层到各本能机能部分都得以知晓，高低齐看重，合营搞好这项工作。
2轨制化原则盘点工作要形成轨制，确信年度、季度和月度的盘点时刻、工作要乞降重要负责人。无专门缘故，不得随便修改。
3合时适度原则盘点的频次依企业的须要而确信，过多、过少差不多上有害的。
4同一行动原则大年夜型的综合盘点，要求企业要同一行动。如许，才会使盘点成果加倍精确。
5同一治理原则盘点工作必定要同一治理，不得放任自流，各行其是，各自为政。
6合营合作原则盘点工作要顺利进行、有成效，必须要各部分互相合营，鼎峙合作，合营尽力。单凭一个部分的尽力都弗成能使工作完成得专门好。
三、盘点的全然方法
f1．盘点的性质盘点按照其范畴，可分为大年夜盘点与小盘点：（1）小盘点：是指物料治理部分自行组织的盘点，可因此物控部分牵头，也可因此财务部分牵头。在盘点的项目上包含：原材料、关心材料、在成品、半成品、成品等。（2）大年夜盘点：是指全企业范畴内的盘点，从项目上看，除小盘点的项目内容外，还包含：设备、举措措施、固定资产等。
2．盘点的组织盘点由企业盘点工作小组组织，依照盘点的性质不合，工作小组的成员构成也不合。小盘点，可由企业的财务部或物控部重要负责人任小组组长；大年夜盘点由副总经理任小组组长。在盘点前，应卖力筹划和安排，做到有条不紊。
3．盘点工作筹划盘点工作筹划是为了使盘点工作加倍顺利地进行而制订的。盘点筹划包含以下内容：
（1）盘点时刻；（2）盘点内容；（3）盘点工作小构成员构成及负责人；（4）盘点工作小组义务与具体分工；（5）盘点的工作次序；（6）确信各部分盘点人员；（7）盘点工作的引导与监督手段；（8）《盘点表》及r