的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。2对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。3明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。4说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。5详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等。6对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。7对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等的贯彻实施作出明确规定。8对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。9对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。10对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。简答二简述绩效改进的方法与策略1改进工作绩效的方法：①、分析工作绩效差距1目标比较法2水平比较法3横向比较法②、查明产生差距的原因个人体力、心理条件、企业外部环境、企业内部因素等2制定改进工作绩效的策略：①、预防性策略与制止性策略②、正向激励策略与负向激励策略：及时性、同一性、预告性与开发性原则。③、组织变革策略与人事调整策略：
f1劳动组织的调整、2岗位人员的调整二、计算题计算题提示2007年5月匈牙利法1构成矩阵2使每行每列至少包含一个零用每行每列数分别减该行或该列最小数3画盖零的直线数等于维数a首先从零最多的行或列画盖零的直线b直线数维数，将进行数据转换找未被直线盖的最小数所有未被直线盖的数最小数两直线相交点最小数c直线数维数完成第三步4求最优解a找只有一个零的行或列，将其打√b将其对应的行或列的其它零打×c将最后打√的零对应的数表格中相加，即为最少工作时间最后5891234三、综合分析案例一1岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成评价指标的计量标准通常有计分、权重和误差调整等三项基础标准组成2在制定岗位评价指标的记分标准，采用几种r