评估人如认为评估结果不公平或不合理，应在获得评估结果的两个工作日内向部门主管或人力资源部提出申诉，申诉受理人需在三个工作日内完成调查并给被申诉人以明确答复。
f第四章员工考核类别及考核内容
第一条：考核目的：1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。2、作为确定薪资、奖励依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。5、考核结果供各部门制定工作计划和决策时参考。
第三条：考核原则：公平、公正、公开、透明。第四条：考核人员：
管理类：中高层、基层管理、科员；技术类：工程师、技术员；操作类：库管、操作员、辅助工。第五条：周期（1）分为定期考核（月度、季度、年度）和不定期考核。季度考核于下一季度首月月底前（一季度4月底，二季度7月底…）完成，年度考核于次年一月底前完成。（2）非年薪制人员考核以月为周期，年薪制人员考核以季度为周期；公司整体目标点检以半年度年度为周期。第六条：考核程序：绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。考核关系：考核关系分为直接上级考核、间接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。第七条：考核维度：符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即：考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括业绩目标、行为目标、
f重点工作（仅年薪制人员）、个人发展目标。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。第八条：季度考核1、季度考核时间（如遇节假日顺延）1）第一季度考核：12月26日3月25日；2）第二季度考核：3月26日6月25日；3）第三季度考核：6月26日9月25日；4）第四季度考核：9月26日12月25日。第十条：年度考核：年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。1、个人年度考核：公司除年薪制人员之外的所有人员均需参加年度考
核。主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的能力、长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全r