据公司的整体目标进行分解，制定《目标设定表（XX部）》制定各部门的KPI，然后再由各部门内部分解制定个人的KPI。制定的KPI内容包括指标名称
f及定义、设立目的、计算公式、目标值、数据来源、统计负责人等内容。需由上下级共同商讨达成一致提交分管副总核准。32工作量考核办法的制定部门主管会同人力资源部，估计部门内不同岗位的情况，制定各岗位的每月具体工作量的考核办法，并将工作量考核结果与绩效评估得分直接挂钩部门主管及人力资源部根据新的部门目标或岗位的调整可提出修改办法。33沟通达成共识人力资源部会同各部门针对制定或修改的草案进行沟通，收集相关信息，提出修改意见，并初步确定制定或修改方案。34对部门业绩指标等级量表制定或修改的审核分管副总负责对KPI制定或修改的方案进行审核，批准生效由人力资源部备案或退回重新修改。35部门业绩指标等级量表的资料管理人力资源部负责对获得批准的KPI资料管理，分别以书面形式保存和以电子文件形式保存。36部门按目标开展工作部门应以关键绩效指标及具体工作计划为工作重点和努力方向。37提交相关信息评估周期结束后，统计负责人应将负责记录统计的信息在规定时间内提交绩效主管。38自我评估各部门在获得相关信息后完成行为观察量表相关内容的填写。39绩效沟通人力资源部依据各部门业绩指标等级量表的相关信息和被评估人的具体工作任务，在收到各部门提交的行为观察量表后安排各部门进行面谈沟通，明确前阶段的工作业绩，分析异常情况，提出改善措施；确定下阶段的工作目标和计划，提出被评估人的期望和要求，及为被评估人提供必要的帮助和资源。310绩效评估
f评估人根据绩效沟通达成意见。311行为观察量表考察
评估人根据行为观察量表和相关统计负责人提供的信息计算被评估人的具体的考核结果。312审核分管副总应了解评估结果的公正性，并保持所有下级评估结果的一致性的原则上，对评估人提交的行为观察量表和考核结果进行审核批准，如未通过审核则退回评估重新评估。313人力资源部审核保存人力资源部应对行为观察量表评估结果和考核结果进行进一步审核，追溯原始信息，了解评估过程的规范性，确保行为观察量表评估结果的真实性。并交分管副总审阅后保存。314绩效评估结果分析315行为观察量表修改意见的审核修改意见交人力资源部进行审核，审核后由人力资源部组织开展修改行为观察量表的制定工作，形成绩效管理的良性循环。316被评估人的申诉被r