需要做很多艰苦的工作，这就要求领导要有事业心、有远见卓识，想干事、肯干事，带头真抓实干，否则，创建特色学校就是一句空话。可以说，领导带头，真抓实干是创建特色学校的最重要动力。
万事开头难。我校在试办艺体特长班之初，因社会、家长、学生对此不了解，更谈不上信任，师生信心普遍不足，疑虑很多。对此，我们的想法是先全力以赴把在校的学生教育好，用成果说话。我们坚信，成果是最有说服力的广告，一定要在特长班干出成绩。校领导为此下了很大决心，在各方面都做了大量工作。首先是做好师生和家长的思想工作，努力调动师生的积极性，树立师生的信心，激发他们的勇气。第二是很抓内部管理。从教学，到考核管理机制，都采取了一系列措施。工作中学校领导想在前，干在前，以身作则。团结带领师生共同奋斗。困难时期，领导的信心和努力，极大地激发了师生工作和学习的热情，为特长班的发展注入了强大的动力。功夫不负苦心人，2000年特长班终于在高考中初见成效，21名同学有7人考入大学。学校领导抓住这一有利时机，采用各种方式积极展开宣传。除在县城内加大宣传力度外，高中部主管副校长和主任，不辞辛苦，不畏艰辛，深入各乡镇、村屯，走家进户，宣传特长班的成绩，宣传一中普高前景，动员学生说服家长，连续半个月的奔波，嗓子说哑了，直到筋疲力尽。我们的赤诚感动了学生及家长，2000年新高一招生达到了80多人，比高中部在校生总数还多，高中部的发展终于出现了新的转机。一中高中部能在短短的9年时间里，在极其困难的处境下，得到较快发展，领导带头真抓实干，起了决定性的作用。
三建设一支作风优良，业务过硬的教师队伍是永远不变的重点教师队伍的建设是特色学校发展的关键，没有一支好的教师队伍，特色学校的发展就没有保障。我校高中部这几年在教师队伍建设上做了大量的工作。
f首先是努力调动现有教师队伍的积极性，挖掘现有教师队伍的潜力，采取措施，促进教师队伍的成长。具体做了以下几方面工作，1、加强师德建设。我校高中部比较注意抓好教师职业道德建设，一贯强调领导要有领导样、教师要有教师样、学生要有学生样。工作要讲两个字实、恒两个词规范、到位实实在在、坚持不懈地开展好修师德、铸师魂、塑形象活动，初步培养锻炼了一支注意自律、朴实实干、自觉主动、奋发向上的教师队伍。2、注意做好教师的思想工作。学校领导非常注意用五才观爱才、用才、育才、容才、引才和五准则公平、关心、交流、帮助r