xxxxx股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
第一章总则第一条为强化公司业务经营责任，建立和完善现代企业高级管理人员的激励和约束机制，树立个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，提升公司业务经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《xxxxx股份有限公司章程》，结合公司实际，特制定本薪酬管理及绩效考核管理办法。第二条本制度适用对象为公司高级管理人员，包括以下人员：一公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；二公司董事会认定的其他人员。第三条公司高级管理人员的薪酬以公司经营规模和绩效为基础，根据公司经营计划和分管工作的职责、目标，进行综合考核确定。第四条公司高级管理人员薪酬及绩效考核原则一坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；二遵循岗位价值为基础，绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念；三总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重，体现薪酬发放与考核与奖惩及激励机制挂钩的原则。第二章管理机构第五条公司董事会提名、薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确定薪酬的管理机构。1第六条提名、薪酬与考核委员会的职责与权限参考《xxxxx股份有限公司董事会提名、薪酬与考核委员会议事规则》。第三章薪酬的构成及确定第七条公司高级管理人员的薪酬按以下标准确定：一高级管理人员年度收入实行年薪制，年薪水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩；二薪酬结构由基本年薪绩效年薪组成；三基本年薪按照职系与岗位责任等级、能力等级确定，由公司提名、薪酬与考核委员会向公司董事会提出，由董事会审定；四绩效年薪根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考核的结果和等级确定，考核由复合指标构成：公司经营目标完成情况、关键绩效指标、360度评估等多方面。第八条经公司董事会、提名、薪酬与考核委员会审批，可以临时性地为专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高级管理人员的薪酬的补充。
f第九条鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，在经过公司董事会、提名、薪酬与考核委员会审议通过的情况下，可以对按照上述标准得出的结果进行一定调整，并以通过后的金额为准。第四章高级管理人员薪酬考核程序第十条提名、薪酬与考核委员会是公司内设的对高级管理人员年薪实施考核及初步确定分配的管理机构，由其检查公司高级管r