章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，员工队伍综合素质仍然偏低。三、2015年安全生产工作思路及措施部署：
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f1、按照既定计划，持续推进本安体系建设，统筹做好各项安全生产工作，坚决杜绝人员伤亡事故发生，确保项目建成“标准化”工程和安全工程。2、持续加强安全教育培训，及时掌握制造商人员入场信息，及时安排入场培训和三级安全教育培训，确保培训率达到100。3、严把入场关口，确保管理人员、特殊工种资质合格、数量满足现场要求，确保持证上岗率100，确保设备安全设施完好率达95以上。4、通过会议、检查制度的深入落实，进一步推动施工现场作业前的安全技术交底及各项安全措施落实的确认工作，确保现场施工人员持证、机具设备入场、劳保装着配备、作业票审批、重点作业内容及“一单四卡”等管理制度在现场的有效落实。5、将夯实“三个基础”作为强化班组建设的切入点，组织班组长以上管理人员进行管理和事故预防知识的专项培训，提高班组长管理和预防事故发生的能力。6、持之以恒的坚持严格现场施工安全管控，按规定及时认真组织综合检查和各项专项检查，下发整改通知，及时督促隐患整改，做到隐患整改100关闭，严格作业票证管理，强化安全措施落实，杜绝无票作业。
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f7、按时召开安全例会，根据需要及时召开专题会议，并认真跟踪会议布工作落实的情况，及时纠偏，努力提高管理成效。8、严格落实承包商的安全监管责任，加强对承包商的日常检查和月度考核，以督促承包商管理水平的提高，把好“五个关口”、做到“五个统一”。9、持续进行危险危害因素辨识和风险分析评价，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。10、及时完成安全健康环保部安排的各项统计、报表和报告工作。
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