贯活动：充分利用各车间的现场宣传展板，以漫画、事故警示教育挂图等宣传为载体，大力宣贯“11311”安全管
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f控模式的核心内容；开展安全咨询日活动，下发安全宣传单350份，组织全体员工观看咨询日专项展板；项目部派代表队参加了指挥部“安康杯”知识竞赛，并获得了三等奖的好成绩。②应急预案演练活动：项目部分别组织大连金重6月24日在3号车间开展触电事故应急演练，张化机6月27日在2号车间开展高处坠落事故应急演练。演练结束后对演练进行评价总结并找出了存在的问题和改进项，做到持续改进。通过各级应急演练，提高了员工安全意识和应急救援、避灾逃生等安全技能。通过“安全生产月”活动的开展，收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了扎实的成效。（八）“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动10月11日，指挥部下发《关于开展“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动的通知》（神宁煤制油2014358号）文件，项目部随即组织主要管理人员学习并传达集团公司和指挥部文件精神；10月15日，项目部完成编制本单位“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动实施方案，并积极开展组织落实。项目部根据本单位的专项活动方案，进一步细化，制定了十八项整顿内容相对应的检查记录。目前，十月份相应的检查已经结束，已安排相关单位针对检查出的问题进行整改。
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f二、2014年工作中存在的问题：1在日常的安全管理工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。2每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。3对安全规章制度的学习不够。现有的安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可证的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规r