神华宁煤集团煤制油建设指挥部大件组装厂项目部
安环科2014年度工作总结暨2015年度工作计划
日期：2014年11月11日
f安环科2014年度工作总结暨2015年度工作计划
2014年，大件组装厂根据指挥部有关安全管理规定，积极开展各项管理工作，努力履行安全管理职能，保证了安全受控状态，阶段性完成安全管理目标。截止到2014年11月11日，累计实现安全生产819天，累计完成安全工时3066396人工时。现将2014年主要工作情况及2015年工作计划汇报如下：一、2014年主要工作情况回顾：（一）本安体系、安全标准化工作开展情况根据指挥部“十六化”落地推进工作安排，项目部建立了以张化机为标杆单位，其他单位积极跟进，持续开展周查、月评，促进亮点的总结、提炼、展示和推广，基本实现各单位“十六化”落地工作全面、均衡发展。按照指挥部承包商本安绩效考核模板，细化本项目部承包商绩效考核标准，并对照考核细则和评分标准每月组织进行全面考评。通过日常检查，月度考度等方式，使本安管理体系与安全生产工作紧密结合，形成一个有机的整体，促进了管理体系管理要求的贯彻落实，提升了风险预控和过程管理水平，推进了管理体系的有效运行和持续改进。在神华集团三季度本质安全管理体系考评验收中，项目部达到二级本质安全型单位的标准。
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f（二）安全基础管理情况①安全会议：组织召开周例会30次，月例会10次，专题会议4次（包括林德、杭氧安全交底，苏州海陆安全交底，627海陆安全专题会议1017作业票管理专题会），共安排布工作352项，工作完成率达98。②安全教育培训：严格执行指挥部三级安全培训教育的管理规定，严格落实入场人员入场培训，培训率达100。严格督促各制造商完成三级安全教育培训，经检查和见证，完成率基本上达到100。截止11月11日，共进行入场教育26场次961人，其中项目部人员19人，承包商人员942人。组织开展专项安全培训15场次，其中包括，班组长及其以上管理人员的管理交底培训，本安体系知识培训，风险辨识和评价培训，11311管控模式培训，消防防火培训、职业卫生培训，起重行车工培训，电工安全培训，天然气使用和热处理安全操作培训，共189人次。③不安全行为查处：按照指挥部《不安全行为奖惩管理规定》，明确项目部管理人员查处不安全行为的指标，通过强力推行“三违查处指标化”，及时发现、纠正和处罚违章行为，促进施工单位人员养成良好的安全行为习惯。（三）作业许可管理情况按照指r