战术策略来实现的每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法通过管理实施来保障战略目标成功
3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求即每一个战斗来完成的
4、战斗实现战术战术保障了战略月度有重点战斗年度有明确战术方法三年或者五年有战略目标企业的整体管理就张弛有度经营有序企业的未来也就有所保障了
5、战略是系统思考他需要企业最高层次的思考和决策战术是策略思考他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定战斗是执行力度他需要基层管理者按标准按要求按质量按时间完成各项工作任务这才是企业管理的思维结构和层次。
二战略的分析是基于历史基于现实和对未来的感性预测
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候有的管理
f者总是津津乐道于其他公司的案例总是对某些企业的成功赞叹不已甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略的确我们往往迷恋于他人的光环总是被一些所谓的伟大战略而误导我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的因为时空背景不同因为每一个企业的管理能力和不同一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中我们做战略分析了解别人的时候更重要的是学习他的战术分析他成功的经验要点和失败的原因了解他人的目的是给自己启发而借鉴是不可能生搬硬套的因此我强调战略分析要基于历史和现实展开
1、要了解外部的各种信息如市场环境行业趋势竞争状态在这些外部情况分析的同时我们要充分了解国家的大政方针了解行业协会的要求规定了解国家经济情况及走势了解竞争对手经营情况对于外部信息的分析一方面我们要收集资料和访谈调研或者通过络了解信息另一方面最好我们能够索取一些数据资料了解最清晰和精准的外部情况
2、要做好内部的详细分析针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点只有做好总结和回顾才能够更清楚的认识自己的发展能力能力和优势短板自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话少一些笼统概括的分析多一
f点理性的研究
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析而分析的目标是要进行战略决策的如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚我们在针对历史状态进行分析以后究竟应该采取发展、稳定还是一体化战略究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了而这个决策还有非常关键的一点就是我们需要对r