调整有机地结合起来对重点国有企业战略研究工作给以必要
f的支持。综上所述此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台优化了管理知识结构更新了管理理论开拓视野自我超越全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩
企业战略管理学习心得体会篇三关于战略这是我目前从事的最主要的工作战略究竟是做什么的究竟应该怎么做很多朋友和同事都感觉到很虚仿佛知道战略重要又不知道战略为何重要大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。公司要求我从事战略管理工作以后有的同事甚至以为我从此当上了清闲老总主要的工作就是开会和务虚或者无所事事这些都是对战略工作的误读也是不明白和不清晰战略的原因所在这也充分说明了企业战略的迷失。
听了董权老师的课程对战略有了一个思维逻辑对战略从分析到决策到执行有了一个整体认识明白了战略的重要性也知道了战略的设定方法和管理办法应该说收获很大提高很多针对董老师的课程我也有以下几点感想与同学们分享。
一要站在企业管理的整体看战略树立思维结构和层次
二战略的分析是基于历史基于现实和对未来的感性
f预测
三战略的起点就是营销价值链的掌控
四战略目标是一个不断修正的过程要与年度计划紧密相连要顺势而为
五战略需要组织体系来保障实施
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一要站在企业管理的整体看战略树立思维结构和层次
每个人都知道战略就是企业的经营方向是未来的使命、愿景和目标这个道理我们都清楚我相信每一个企业都有这种战略意识和认知老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略员工经常谈到的是战略需要但是我们会经常陷入到以下几个误区
1、将战术当成战略将具体的工作重点当成战略认知
2、战略制定了以后只是挂在墙上年度的工作和日常的工作与战略脱节
3、战略经常研讨不断改变忽左忽右每次的差异都很大让人无所适从
4、将战略设定为一个空的大的理想制定成为了全面出击战略无法执行。
f针对这些现象其实关键的一点就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次我们对于战略的分解管理认识不清因此一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的
1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向他包含了愿景、使命包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标
2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划即r