小组成立
改善步骤明确
现状分解与对策
不合理List3
3
质量管理标准质量动作
不良率降低15
不合理行为寻找活动
改善方法的提案
监控体制搭建2
2
评比与激励
f现有监控方法的优化
完善“标准作业管理”
标准化编写示范线《现场管理基准》
编写《精益指标体系》
三阶段：成果巩固
完成项目总结报告
整理主要输出文件项目总结
制订后期拓展计划
项目评价和结束会议
JIT价值流图
5S与目视化管理
1
QC基本工具应用
培训
（计划
班组管理技能提升TWI
1
内）
标准作业与作业标准
1
基础工业工程IE2
111
2
f内）
2全面生产维护TPM
ffr