国际企业战略联盟成功和失败案例分析
一、战略联盟的概念
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为”20世纪20年代以来最重要的组织创新。”
自从美国DEC公司总裁简霍普兰德J．Hepla
d）和管理学家罗杰奈杰尔RNigeI）提出战略联盟的概念以来战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟（strategicallia
ce是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。erPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RI
D的非股权协议。战略联盟与合并或兼并是有区别的美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是”企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。”并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用对相容的要求是部分的、有选择的它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。
二、成功案例分析
1案例讲述英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟。
罗弗公司最初是英国政府拥有的一家汽车厂，因多年亏损，英国政府不愿意再向其提供资助。此时世界汽车市场经过几年的增长之后达到稳定状态如果要想增加市场份额就要有能力生r