要明确主导部门与协助部门得关系，各条线及部门负责人应高度重视严格按改进计划落实。管理中心负责质量手册中组织机构、部门职能、岗位职责、质量管理体相关性、文件与记录控制程序、人力资源控制程序基础设施与工作环境控制及相应作业执导书与执行表单等。技术研发中心负责质量方针、质量目标、质量管理体系策划、技术文件控制程序、设计开发控制程序、监视与测量控制程序、数据分析控制程序、标识与可追溯控制程序、设备控制程序、不合格品控制程序、纠正与预防措施等食品安全管理体系相关内容及相对应得作业指导书与执行表单等。生产中心负责采购控制程序、产品防护控制程序、过程控制程序、食品安全得相关内容及相对应得作业指导书与执行表单等。销售中心负责客户满意度控制程序、合同评审控制程序、客户管理控制程序等，及相对应作业指导书与执行表单等。3、严格按计划标准进行考核与验收本次公司质量管理体系改进主要采取在集中培训得基础上，强化
f就是个人自学。公司将体系改进计划得各个节点进行考核验收并将
考核验收情况纳入当月绩效，考核验收分数在9０分以上适当加分
最多加十分低于90分进行减分最多减二十分低于60分当月绩效
考核减二十分。
七、对于机构复审所发现得问题得处理办法
11月３4日上海CＱＣ认证机构对公司进行ISO90０1与ISO220
０0体系进行复审对所发现得问题并提出改进建议共４0余条归纳
为25项４大类以书面形式提交公司。对此，建议品保部与管理中心
共同列出整改计划与方法要求在本月底整改完毕，并进行再次检查
涉及本部门得可以交叉检查，对于没有落实得部门与单位直接扣除
当月绩效考核十分。
附：质量管理体系改进计划
上海XXX科技股份有限公司
二O一四年十
一月十一日
编制下发至：
审核：
审批：
fr