重问题的干部要及时采取组织措施。三要严格安全检查。要切实三要严格安全检查。三要严格安全检查增强安全责任意识、忧患意识、问题意识、敏感意识，加大对现场安全的检查监控力度，及时发现影响安全、质量的问题。四要严格“两违”查处。四要严格“两违”查处。对发生的严重“两违两漏”问题，要
f坚持按“四不放过”的原则分析、查处，以儆效尤，同时，要注意分析职工的思想动态，帮助职工提高思想认识，坚决遏制“两违两漏”问题滋生蔓延。3强化班组管理，3强化班组管理，强化班组管理用自控能力提升推动职工自觉遵章守纪。用自控能力提升推动职工自觉遵章守纪。一要明确创建目标。一要明确创建目标。要按照部、局加强自控型班组建设的要求，高标准细化具体内容，立足于实际、实用、实效和可操作性，深化和创新自控型班组建设。二要选好班组长队伍。严二要选好班组长队伍。二要选好班组长队伍格班组长任职条件，实施动态管理，优胜劣汰。对不敢大胆管理、技术能力差、业务素质低的班组长及时调整。三要强化自三要强化自互控、他控机制落实。控、互控、他控机制落实。建立健全现场作业自控、互控、他控、联控体系和质量管理考核机制，刚性制订“高压线”卡控措施，补强“短板”，消除“盲区”，纠正个别职工习惯性违章作业的顽症。形成“安全自我控制、认识自我提高、质量自我达标、行为自我约束、素质自我提升”的格局，引导职工由强制执行制度升华为自我控制，全面提高安全管理水平。4强化职工培训，4强化职工培训，强化职工培训用综合素质提高保证职工自觉遵章守纪。用综合素质提高保证职工自觉遵章守纪。一要实施“提素”工程。一要实施“提素”工程。按照有关要求，抓好对管理人员的培训，加快知识更新，优化知识结构。二要强化职工培训。二要强化职工培训。二要强化职工培训严格落实“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”制度，针对车辆新技术、新工艺、新设备大量投入运用的实际，探索多种培训方法，提高培训质量。同时，要解决好工、学矛盾，避免大范围、大题量、大考核，造成职工对学习的畏惧心理和厌倦情绪。通过各种方法、手段和激励机制，选树一批有专长
f的技术能手，练就一批基本功过硬的技术骨干，培养一批工人技师，充实到现场班组，以点代面，推进职工技术业务由“单一型”向“复合型”转变，自觉规范作业行为。5强化队伍建设，5强化队伍建设，强化队伍建设用党员模范作用带动职工自觉遵r