源部（人事行政部），由人力资源部（人事行政部）核实绩效面谈的落实情况，评估考核效果，汇总计算考核成绩，核发绩效工资，并将考核表纳入员工档案；
f四、考核成绩：
1．个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准
2．个人最终成绩与部门成绩挂钩：
5级及以上：个人季度考核总成绩部门得分50个人得分50
5级以下：个人季度考核总成绩部门得分20个人得分80
第四条：部门季度考核一、考核时间：同个人季度考核；二、考核方式及具体操作：
1．集团大区各职能部门、行业管理部门1．1考核方式：以部门互评形式进行。部门互评为集团（大区）同级部门之间的互评，以及大区对集团、集团对大区相关职能部门之间的互评，还包括经营项目公司对集团大区相关职能部门的评价；1．2具体操作：由各部门负责人对其它部门进行考核评分，填写《部门互评表》（附表六），交行政总裁审核确认；考核中有重点特殊事项或该项评分在90以上或70以下，必须加注评价说明；
f成绩核算：该项得分同一层面部门评分占70，上下层面职能行业部门、经营、项目公司成绩占30，均依平均分计算。
2．经营项目公司：由行业总监根据工作情况、目标达成情况进行初评，执行总裁终评打分并进行综合评价的方式进行季度考核，填写《经营项目公司季度考核表》（附表七）。考核中有重点特殊事项或该项评分在90以上或70以下，必须加注评价说明；第六章特别规定
第一条：其他需要进行的考核，依据实际情况制订具体的内容和流程。条二条：现有的考核频率可能不能满足某些业务、岗位的
特殊需求时，部门可加大考核频率（如一个月一次），但需报人力资源部备案及纳入统一绩效管理。第三条：业务部门和项目公司负责人可根据自身业务情况提出个性化的考核方案，经审批后执行。第四条：员工在考核期中段（20天以内及70天以上不计）调至不同部门或不同岗位时，其考核分两段进行，分别由其两个部门上级进行评价，并以平均分为考核成绩，绩效反馈面谈由新部门负责人负责；
f第五条：员工在考核期中间离职时，绩效工资结算以最近考核成绩为准
第七章考核授权第一条：管理集团、大区
一、总监（23级）：由行政总裁或执行总裁进行初步评核，决策委员会执行委员进行最终评核；
二、经理级人员（4级和5级）：由总监进行初步评核，行政总裁或执行总裁进行最终评核；
三、主管级或直接上级为经理的高级职员级人员：由部门经理进行初步评核，总监进行最终评核；
四、直接上级为主管r