两周内根据人力资源部的统一部署实施三、考核形式考核以年初制定的KPI考核指标进行量化考核。四、考评人考核由部门负责人公司负责人的直接上级根据KPI指标打分五、结果审核由人力资源部汇总上报审核六、考核反馈在对部门负责人进行绩效面谈时反馈。第三条：个人季度考核
一、季度考核时间：
季度考核时段以每个自然季度计，每次考核实施在季度结束前后一周内完成；
二、季度考核的方式：
f个人季度考核根据岗位职责、常规表现、考勤等内容对应指标，进行综合评分法考核，此考核着重于岗位职责的履行情况、职业操作及工作态度、纪律几个方面。
三、考核流程及操作方法：
1．季度考核流程图：
个
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上
复
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进
2述．操作说明：（附表四：个人季度考核表）
职
及确
报
认
告2．1个人填写《述职报告》（附表五），季度结束10
天前完成，作为本季度工作的总结和考核的依据，
《述职报告》不作评分；
2．2自评：员工本人对考核表中的考核标准进行自评，季度结束10天前完成
2．3初评：直接上级根据员工的《述职报告》、《岗位说明书》、工作实绩、工作态度和具体表现，客观公正地在员工考核表上进行初评，并进行综合评价。考核中有重点特殊事项或该项评分在90以上或70以下，必须加注评价说明；初评应在季度结束8天前完成，
2．4终评：考核授权终评人根据员工表现，参考初评，进行分数终评及综合评价；考核中有重点特殊事项
f或该项评分在90以上或70以下，必须加注评价说明；终评应在季度结束前7天完成
2．5结果审核：由人力资源部初审考核操作的规范性及结果的公正性，并将考核成绩汇总表报总裁及决策委员会审核，如对员工成绩有疑问，总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进行调整，调整由人力资源部反馈到终评人。调整后与原考核分数相差10分以上者，需附书面说明；结果审核需在季度结束前一周内完成
2．6考核反馈：直接上级或隔级上级（考核分数在70分以下或95分以上者）以绩效面谈方式进行，隔级上级在异地，而无法进行当面绩效面谈者，可选择电话面谈或跟进指导其直接上级进行面谈，面谈后，员工在考核结果上签字确认；考核反馈需在季度结束后一周内完成
2．7考核汇总：各部门负责人负责在每季度结束后一周内将经员工本人和上级签字确认的考核表交人力资r