的原因分析、改进方案（短期和长期）、实施计划、改进效果。必须确保每一个问题形成闭环，并
技术品质室
研究所供应商整改通知书
由整改发起部门签字确认。
5二方审核
必须按《供应商质量体系开发计划》或在以下情况下对供应商进行现场评审：a）发生严重质量问题；b）发生严重交付问题；评审结论记录于《供应商现场评审表》，评审过程中应关注供应商制造过程业绩。审核记录和审核引发的纠正措施必须按《文件管理控制程序》予以保存。
技术品质室
综合部供应商现场评审表
1、至少每年按《供应商业绩评价准则》
6
业绩评价和分级管理
进行一次供应商质量系统审查，评价结果形成《供应商业绩审查表》。2、必须将供应商的业绩通报供应商和公司内部相关部门，并驱动供应商改进行
配套部
技术品质《供应商业绩评价
室
准则》
供应商业绩审查表
动。
7
供应商档案保存
6相关文件
收集供应商资料并建档，执行《文件管理控制程序》。
QSHSQPQP0213质量记录控制程序
QSHSQPQP0201文件控制程序
配套部
技术品质室
f键入文字
7质量记录
81附表一：QSHSQPQP0202R001供应商资料调查表
82附表二：QSHSQPQP0202R002供方现场评审检查表
83附表三：QSHSQPQP0202R003潜在供方评审报告
84附表四：QSHSQPQP0202R004价格对比分析表
85附表五：QSHSQPQP0202R005供应商业绩记录表
86附表六：QSHSQPQP0230R0078D报告见不合格品控制程序）
8发布修订记录
发布修订日期修订页码
修改内容
修改原因
9附录附录一：供应商管理流程图
f键入文字
流程图开始供方引入需求
潜在供应商开发
是否为合格供方
否
候选供方初始调查
候选供方档案收集
是否为A类物
资供应商
是
是
否
二方审核
候选方评估
否结束
是
签订技术开发协议及价格协
议
送样
结束否
PPAP要求
供方推荐
签订商务合同
是
责任部门配套部
记录
配套部
供方基本信息调查表
配套部
配套部、技术品质室、研究所
供方资质资料
配套部、技术品质室
供方现场评审表
候选供方评审报告
配套部
配套部、技术品质室配套部、技术品质室
配套部
《技术开发协议》
样品鉴定表
PPAP资料清单成本对比表
配套部
商务合同
f流程图开始：供应商质量体系
开发
供应商管理要求的发布
供应商业绩趋势监控
是否趋向好
否
整改通知书
否
改进跟踪
二方审核
是
业绩评价和分级管理
供应商档案保存
键入文字
责任部门配套部、技术品质室
配套部
记录
《供应商质量体系开发
计划》
配套部、技术品质室
供r