部的，那些是向其它部门提供的？2．本部门需要其它部门提供那些报表数据？采用何种形式？3．上述内容是否还有没涉及到情况，或在此方面还有那些需求？请按重要性排列？
采购管理（PurchaseMa
age）
1公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？2公司的采购计划控制如何进行？3公司目前对原料的采购采取何种方式？按批量采购按单一订单需求采购按最低库存量采购4采购组织结构，部门的业务流程图？采购人员构成采购岗位职责采购流转单据供应商管理1．对于采购，供应商的确认原则是什么？
f2．现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？
3．是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
4．有无完善的供应商信息管理？
5．现有供应商信息的内容？如名称、地址等。
6．你怎样管理与物料供应商的信息（例如：价格…）？
采购计划
1生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？
2对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？
3请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？
采购申请
1采购申请的提交、变更和批准怎样处理？
2是否所有采购都需首先提交采购申请？若否，那类物料的采购需提交申请？
采购订单
1采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？
2除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、协议等。
3采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何设置？
4采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？
5采购订单的跟踪处理流程是怎样的？有无对采购合同或订单执行率的考核制度？
采购接收
1．货物运抵仓库后，多久可以入库？
2．是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、
哪一个发货通知？
如何得知？
3．是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？
4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？
5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？
6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？
7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料r