浅谈如何提高企业执行力摘要：在很多领域，可以看到这样情形，两个在规模、人员素质、销售额、资产负债等方面相差不大同行企业，却在盈利能力和竞争能力方面有着巨大差距，可以从很多方面查找原因，但根本在于双方的执行能力。有调查表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。由此可以看出执行力决定企业的竞争力。要提高执行力，主要从以下几个方面着手：关键词：企业执行力一、建立相对合理的薪酬分配体系，盘活人力资源系统，建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础。人力资本和员工素质对于经营发展和参与市场竞争既是一项长期的战略任务又是一项紧迫的现实任务。高素质的人才和劳动者是企业制胜和发展的关键。提高企业执行力需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；同时知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂。高素质员工还是在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题，企业需要这样的人。如
f何培训、培育出这样高素质的人，除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自发培养、自我培训的目的。同时企业还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统。
二、加强对中层干部执行力是实现目标的有力保障企业的执行力较集中体现在中间管理层的理解并组织实施经营战略的能力上，中层干部在这一过程中起着重要的作用。中层干部既是执行者，又是领导者，相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层干部的定位应该是“把事情做正确”。他们的作用发挥得好，就是高层联系中基层的一座桥梁；发挥得不好就成了横在高层与中基层之间的一堵墙。所以，加强中层干部执行力显得尤为重要。三、建立高效运作的领导班子是提高执行力的关键企业领导班子的意志力决定整个企业的执行力，在目标的实现过程中起关键性的作用。如果将企业比作一个人的话，领导班子作为决策层相当于大脑，必须目标清晰，信心坚定。企业战略只有成功的执行后才能显示其价值，领导班子的角色定位一方面要在深刻认识客观环境和深刻分析自身优劣势的r