基础上描绘企业远景，搞好战略规划；另一方面必须坚定信心，脚踏实地，勇敢面对各种险阻，克难奋进。一旦下属感受到了坚定的力量，他们必然会信任企业；反之如果领导层被畏难或懈怠情绪所左右，那么执行过程的负面影响一定会成倍的扩散出去。不仅要将目标制定和传达下去，而要在
f执行过程当中关注细节，身体力行，运用各种管理手段去督促、去指导，推进、推进、再推进，形成坚定的执行力。
四、建立相对完善的配套支持系统在市场竞争日益激烈的今天，研发和销售成为推动企业维持运营和不断发展的两个轮子，如何利用管理系统建立起支持和保障系统从而使这两个轮子飞速运转是提高执行力的重要手段。运用内部管理审计手段对执行目标中的偏差因素积极调整，保证经营任务得到坚定不移地执行。提高财务基础管理工作，使财务的功能由单一的核算型逐步升级为预警监控型，让财务对执行目标的指导作用真实有效的发挥出来。经营管理层从现产品的获利能力强弱的角度来对整个企业的经营成果进行分析，对提高企业执行力起到了量化管理的作用。五、加强团结合作，培育团队合作精神企业经营是一个系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。提高团队合作，可以从以下着手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。做到责权利三者的有机结合。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
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