人之一，比尔休利特生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：“我们不可能组织员工离开公司，因为人才流动是正常现象。我的愿望是，让每一个离开惠普的员工说惠普好。”
从惠普的成功我们可以看出，一个企业良好的发展离不开一个完善的、合理的人力资源管理制度。惠普告诉我们：选人比育人更重要；贯彻“以人为本”的用人理念首先要学会对员工的尊重和信任；管理者的能力和素质直接影响组织员工的绩效水平；合理的薪酬设计是吸引、保留和激励人才的保障。国内企业应当吸收惠普完善的管理制度，从而提高管理水平，使企业更上一个台阶。
fr