惠普人力资源管理制度
一、背景
中国惠普有限公司于1985年成立是中国第一家中美合资的高科技企业。目前已在国内设立了九大区域总部、37个支持服务中心、超过两百个金牌服务网点、惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000人。惠普成立初只有2000多万美元的营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20亿美元，实现了百倍以上的增长。在这种基础上能实现这么高速的增长，惠普的人性化管理无疑起到了不可替代的作用。
二、惠普的人力资源管理1招聘
惠普在招聘之初，人力资源部根据用人部门的要求考核候选人是否符合各项硬指标，主要是专业知识和技能笔试、英语笔试、英语口试三个部分。专业知识与技能的测试排在前面，其次为英语笔试，笔试过关即进入英语口试的环节。英语口试主要采用聊天的形式聊天的主题随机。软指标，如人的发展潜力、性格特征、价值观念等，主要通过面试来考核。面试先要成立面试小组，用人部门的经理必须担任面试小组的组长，面试小组的成员是与面试小组组长同级别的另外两个相关部门的部门经理。面试小组成立之后，参与面试的管理者都必须参加面试技巧的培训，在掌握了面试技巧之后才有资格参与面试工作。面试小组最终将从35个候选人中挑出两个合格者。面试小组通过对两名合格者的各项素质进行比较，选出一人，同时还要将两名合
f格者的资料交予上级，如果上级和面试小组选定的是同一人，招聘就完成了，如果不是同一人，双方还要继续讨论，直到达成共识。然后面试小组的组长要写一份面试总结，包括应试者的优缺点，潜在的问题，应试的动机是否与岗位吻合，该岗位未来发展的前景跟应聘者的期望是否吻合，选定这个人的理由是什么等，这些信息都要非常详细地写入面试总结。2综合业绩评估
在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。岗位责任书的内容包括两大方面：下一年的主要职责是什么；衡量标准是什么。考评人是由上级、下级、同级相关部门的人员共同组成。新员工考评六个月作一次，对照岗位责任书进行评估，之后每年做一次评估。评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来，由具体的考评人对其中的每一条表现打分。分值最高为5分，最低为1分，最后得出一个总的加权平均分，平均分为5分就是超群，在整个公司里的比率不能超过5。综合业绩评估结束之后，每个员工都会得到一份书面文件业绩评估报告。这个业绩评估报告由员工的直接上司来写。评估r