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浅谈成本核算中的精细化管理
作者：杨克素来源：《财经界学术版》2015年第22期
摘要：企业成本核算主要指的是对企业经营过程中的所有消耗与企业取得的经济成果进行记录、对比、分析，是企业控制成本和提高经济成果的重要方法。将成本精细化管理应用于成本核算中，有利于合理控制、降低企业生产成本，提高企业的市场竞争力。本文则对成本核算中的精细化管理进行分析探讨。
关键词：企业成本核算精细化管理途径
企业为了能够在竞争激烈的市场中生存，获取更大的利润，就需要进行扩大再生产。扩大再生产需要成本，如何在扩大生产的同时又减低企业成本成为企业发展的重点和难点。笔者试从成本细化核算入手，结合本企业多年来成本精细化管理的经验，具体分析成本精细化管理在企业成本核算中的应用。
一、成本精细化管理在企业成本核算中的意义
（一）有利于企业合理控制生产成本
企业成本细化核算指的就是，具体分析企业各个生产环节所需的生产成本，核算出企业的成本费用率，企业成本控制参照企业成本费用率进行合理规划。成本精细化管理合理细化了企业生产各个环节的生产成本费用，合理控制企业生产成本，促使企业生产各个环节都以成本控制为工作的重要环节，有利于降低企业生产过程中各个环节的生产成本，提高经济效益。
（二）有利于企业确定内部转移价格
成本细化核算方法有效的掌握了企业每个生产环节的生产成本费用，掌握各个生产环节的操作水平。在掌握每个生产环节运作成本的条件下，就能准确的确定内部转移价格。内部转移价格是企业确定各个生产环节的成本、利润指标的重要参考依据。成本细化核算方法不但具体分析了企业各个环节的成本费用，还有效的控制成本费用，从未对总生产成本进行控制。
（三）有利于提高企业的管理水平
成本精细化管理有利于实现企业合理控制成本，提高企业整体经济效益，提高企业的生产水平。企业在成本精细化管理的过程中，还将企业经营的各个环节进行细化处理，不断建立并完善经营考核制度，促进企业的可持续发展。在成本精细化管理的过程中，不仅企业的成本核算方式有所细化，企业财务管理不断细化，企业的管理方式也转变成精细化管理的方式，促进企业形成现代化的管理制度，提高管理水平。
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二、企业成本核算存在的问题
（一）不重视成本核算，管理制度缺失
对于目前许多企业而言，其并没有意识到成本核算的必要性、重要性，没有深入分析企业成本r