复产的逐步推进，企业由“疫情模式”向“传统模式”转变，在此阶段，应看到问题的两面性疫情仍有偶发性爆发风险，为了更好地发挥绩效管理的效能，中
f小企业应在“传统模式”运行的同时，构建“应急态”绩效管理模型，并进行组织架构体系内的全面宣贯。
“应急态”运营，能够让员工与企业之间的关系更加紧密，能够有效地适应疫情常态化背景下对于外部环境不确定性导致的绩效考核问题，能够有效避免“疫情导致的分配落差”带来的人才流失与员工关系问题。
33拿来主义构建培训课程体系与方法论
疫情期间，国家及相关领域的企业积极承担社会责任，提供了很多低成本甚至免费的培训平台（视频会议）及在线的培训课程。在培训平台方面，比如腾讯会议、Zoom等平台，提供100方同时在线培训的大型视频会议空间平台在培训课程方面，腾讯课堂、网易公开课、混沌大学、百度文库等提供了大量基础技能如沟通交流、理解记忆及大量专业技能（如Pytho
大数据分析开发）等的在线课程资源。这使得中小企业在缺乏相关的资源投入、缺乏相应的方法论与基础的条件下，具备快速构建贴合企业自身发展属性的培训体系的条件。
34试金石心态
疫情常态化背景下，如何通过绩效、薪酬制度的调整实现员工满意与企业战略目标的双赢是中小企业管理者所思考的重要方向，研究者认为，中小企业除了通过制度调整应对薪酬、绩效管理导致的员工关系问题外，更需要深入地理解这种态势背后的挑战与机遇，以试金石的心态积极应对。
员工对于薪酬方面的认知与疑虑，是中小企业薪酬结构的试金石中小企业往往缺乏科学的薪酬制度，在疫情的考验下，产生诸多的薪酬发放问题，无论是按平时状态发放带来的极大成本压力，还是按照极端情况只发放区域最低薪酬标准薪资，都不是最优解。应该客观地根据员工的生活成本、付出劳动的科学评价，结合社会人道主义进行薪酬的组织与规划。
疫情常态化背景下，员工对于企业发放薪酬的态度是公司团队文化的试金石中小企业的组织架构具有简单、人员关系复杂等属性，在疫情常态化背景下，中小企业具备了一定的空间对疫情期间背离公司团队文化的人员进行处理，引进更加优秀的人才，确保企业更良性、快速地恢复发展。
4结语
总之，新冠肺炎疫情对中小企业的影响很多，影响往往偏向负面结果。本文的研究重点是人力资源管理，促使中小企业内部因素的优化配置，以期寻求更加稳固而高效地应对充满危机的外部态势的策略，以指导实践为出发点，希望在r