疫情常态化背景下中小企业人力资源管理策
略研究
作者：郭丽梅郑冰婵卢苓霞来源：《企业科技与发展》2020年第10期
【摘要】2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的生活与工作节奏，疫情的持续发展，影响着国家经济社会发展之大局，也关乎成千上万企业和员工的切身利益。如今疫情常态化更是给企业复工、复产带来了全新挑战。文章以中小企业为研究对象，分析其在疫情常态化形势下，复工、复产过程中人力资源管理面临的困境，并在此基础上提出相应的解决对策，以期提升人力资源的管理效能，缓解中小企业运营压力。
【关键词】新冠肺炎疫情中小企业人力资源管理
【中图分类号】F27292【文献标识码】A【文章编号】16740688（2020）10016403
专业释义的人力资源管理具有较强的前提环境，在通用环境下进行研究往往偏于理论。为了能够更快速地产生实践指导效果，将研究具象化到人力资源管理的具体维度，人力资源管理的策略需要满足研究群体当前及未来发展的需要，如果以中小企业为研究群体，由于其运营策略的边际成效较大的特性，具体形式上需具备多样性，以更快速地应对当前社会经济状态与环境。
1研究背景
对于企业而言，本质上人、财、物元素的调动与流转的虚拟结构，元素间的协同配合效率直接影响企业的各个发展阶段。同时，中小企业的发展对于外部市场环境、内部企业环境有着更高的敏感度，这也就是很多中小企业可能在极短的时间内，由于外部或者内部环境处于良性状态而带来高速甚至几何倍数增长的情况（比如疫情期间转型生产口罩的小微企业由于外部环境促使经营几何倍数发展，以及技术性小微企业由于内部有行业内处于塔尖的高精尖人才加盟同样带来高速的增长）。对于中小企业而言，人力资源元素具备不可或缺的基础架构特性的同时，也具备促使中小企业内部环境显著变化的调节特性。本文将研究重点放在类似新冠肺炎疫情等突发事件背景下，中小企业的人力资源管理的适应性策略。
新冠肺炎疫情对于不同行业、不同企业的发展影响程度、影响阶段不同，这就对传统的人力资源管理工作提出了更高的要求与挑战，企业很难沿用原有模式。中小企业是一个抗风险能力较低的群体，在人力资源管理方面具备特殊性，而在当前疫情常态化、复工复产阶段面临着巨大压力，中小企业人力资源管理工作如何保障企业更快速地复工复产、如何适应新冠肺炎疫情等突发事件并构建应对机制是管理者迫切需要解决的问题。
f2中小企业人力资源面临的问题
国内疫情常态化使得中r