物业公司项目经理年终考核细则及标准
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物业项目经理
物业考核
杂谈
为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目
管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每年度考核一次。
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的绩效工资发放比例和具体金额。
作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定
（三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核
1、公司总经理和分管总助意见（表2）；
2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；
三、考核结果及奖惩
（一）、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：
A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般偶有工作失误；
D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数分以上分以上分以上分以下
等级ABCD
图表1
2、奖惩办法
当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：
f（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。
（2）（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核
1、考核标准
考核标准主要由以下几个方面组成：
工作完成情况（60％）、现场管理（30％）、内部管理（10）、
2、考核办法
考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖r