物业公司项目经理年终考核细则及标准
为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象
公司所有项目经理。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见（表2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3三、考核结果及奖惩（一）、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般偶有工作失误；
1
fD级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数分以上
等级A
分以上
B
分以上
C
分以下
D
图表1
2、奖惩办法
当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；
一年内考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累
计达到五次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过
三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、
评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核
1、考核标准
考核标准主要由以下几个方面组成：
工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20）、
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f2、考核办法
考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各项目经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，
并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公
司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。
四、考核执行程序
（一）计划制定和返回r