德州金约应医疗器械有限公司
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管理评审报告
管理评审计划序号管评201512
评审时间
2015年12月25日
公司全体干部职工：
公司于2015年12月23日在公司会议室召开了质量管理体系评审会议，会议由质量部主管薛源主
持。参加会议的人员有：各部门主管，车间技术骨干。
一、评审目的
对公司管理方针和质量目标以及公司质量管理的现状进行评审，提出改进建议，确
保体系持续性、适宜性、充分性和有效性。
二、评审输入内容
1各部门管理工作的汇报；
各主管部门就部门指标的完成情况及管理工作的要点和改进建议进行了汇报
2安全生产、职业健康的常规性评价；
公司副总经理和生产部分别对职业健康，安全生产进行了常规性评价，评价结果说明公司在今年
的生产工作中，未发生重大安全事故，员工自觉按照生产操作规程操作，安全检查负责人员按照公司
规定每天做日常安全巡检，每月10号向（区市）递交安全自查报告，这些措施有效地避免了安全事件
的发生；公司按照相关法律和质量管理体系的要求对职工进行了健康检查，避免了患有传染性和感染
性疾病的人员直接接触产品，保证了职工的健康和人民用药用械的安全。
3以往评审的跟踪
质量部对内审中发现的不合格项的整改情况进行了跟踪验证，并在此次内部审
核后对管理相对薄弱的部门进行了培训，讲解了公司的质量手册、程序文件及相关的作业文件和公司
的三级文件。
从内部审核的结果来看，各受控部门及其人员都能够按程序文件所规定的流程进行
工作，符合性较好。但随着公司的不断发展，新的法律法规的发布，公司的部分管理文件已经不适应
公司的发展，公司将对部分管理文件重新进行编写，以满足公司管理的需要。
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4年度目标完成情况的汇报；
质量目标达成情况：根据近几个月的调查分析结合质量目标达成情况统计表发现各部门质量目标的达
成情况良好，具体情况如下：
质量部2015年的工作目标已经达成应该说公司制定的目标是符合实际要求的因此必须继续保持良好
成绩将公司明年的目标达成；人力资源部虽然每次培训的内容都不一样也做到了98合格率，但培训时仍
然必须认真细致地执行生产部2015年的产量目标和质量目标也基本达成。仓库盘点准确率基本上没有
问题采购部供货商方面通过对供应商的选择和监督，采购部2015年的工作目标也已逐步达成，市场部客
户满意度也基本达到了目标值。虽然我们完成了2015年的工作目标，我们r