也不能有骄傲情怀，一定要坚持我
们的宗旨要始终如一、尽心尽力地提供优质的产品和服务
总结根据2015年的质量目标统计公司制定的目标都已经达成，但2016年公司根据新的市场环境制定
了新的质量目标，各部门还要认真负责地对待本部门的工作努力提高工作效率，达成公司的整体目标，提
高公司效益。
5改进建议；
公司副经理张健龙对公司的质量管理体系提出改进的意见：
A．各管理部门要通过内部审核，特别是外部审核和省局市局的领导指出的不足，要举一反三认真分析，
找到我们在管理中的不足之处并及时进行整改。
B．定期对在岗员工进行三级安全教育，岗位知识培训，法律法规培训，等相关内容的培训。
C．加强紧急状态预案的应对能力，不断完善预案，提高紧急状态的处理能力；
D．各部门要严格控制资源能源的浪费，响应国家号召节能降耗。
E．对产品出厂检验要严格控制，继续保持产品出厂合格率100的质量目标，不合格的产品不得放行，避
免出现医疗事故，杜绝重大伤亡事故的发生。
F．适时对体系文件进行修改，以满足公司管理的需要。
三、总经理评审结论
1各部门在以后汇报工作时，要尽量利用现代化工具，以数字化作具体汇报。
2各部门在发现问题后要及时制定纠正措施，及时对问题进行整改。
四、管理评审输出
根据管理体系内审和管理评审中出现的一些问题，总经理给各单位布置以下任务
1由办公室利用现代化管理工具建立公司联系方式，加强部门间的沟通。
2为完善公司部分三级文件，根据《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械现场检查指导原则》的
要求，人力资源部对部分三级文件细则进行修改：
A．销售部自行修改满意度调查程序，对其中的调查问卷重新设计，制定统计分析和整改措施。
B．由质量部重新编制《工序检验规定》以满足产品生产的要求。
C．人力资源部重新完善公司档案管理办法。
f德州金约应医疗器械有限公司
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D．根据新发布的《医疗器械生产质量管理规范》的要求，补充《采购管理程序》的部分条款。
E．人力资源部于12月30日前将修改后的三级文件交到管理层进行审核，公司在1月10日前开
会讨论文件的修改情况。
五、评审结论
企业做为市场竞争的主体，产品质量的保持和提升当仁不让地处于最核心的管
理地位。因此，必须实施全面质量管理，综合运用现代管理手段和方法，通过实施质量管理培训与理
念灌输，提高全体员工的质量意识，规范员工的工作行为，完善质量责任制度，为公司产品质量的提
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