定合适的数量
重点
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
●要站在新人和其它职场的人的立场来看什么东西该放在什么地方更为明确
●要想办法使物品能立即取出使用
●另外使用后要能容易恢复到原位没有回复或误放时能马上知道
★3S清扫
定义
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
f目的
●消除赃污保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点
责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区室内、外
2、执行例行扫除清理脏污
3、调查污染源予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准作为规范
5、开始一次全公司的大清扫每个地方清洗干净
●清扫就是使职场进入没有垃圾没有污脏的状态虽然已经整理、整顿过要的东西马上就能取得但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造更不容许有垃圾或灰尘的污染造成品质不良。
★4S清洁
定义
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的
●维持上面3S的成果
注意点
f2020327制度化定期检查。
实施要领
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度加强执行
6、高阶主管经常带头巡查带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底又会形成另外一个污点而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象唯有花费更长时间来改正。
★5S素养
定义通过晨会等手段提高员工文明礼貌水准增强团队意识养成按规定行事的良好工作习惯。
目的提升人的品质使员工对任何工作都讲究认真。
注意点
长期坚持才能养成良好的习惯。
实施要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
f4、教育训练新进人员强化5S教育、实践
5、推动各种精神提升活动晨会例行打招呼、礼貌运动等
6、推动各种激励活动遵守规章制度
三、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为
5个S即Sales、savi
g、safety、sta
dardizatio
、satisfactio
1、5S管理是最佳推销员Sales被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单会有很多人来厂参观学习会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家Savi
g降低不必要的材料、工具的浪费减少寻找工具、材料等的时间提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障Safety宽广明r