5S现场管理制度
“5S”现场管理不仅能够改善生产环境还能提高生产效率、产品品质、员工士气是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识
1工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了忠实的顾客也会越来越多企业的知名度不断提高很多客户慕名而来参观学习被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心乐于下订单并口碑相传结果会在业界扩大企业的声誉和销路而整洁明朗的环境会使大家希望到这样的厂工作便于留住人才。
2员工能够具有很强的品质意识。按要求生产按规定使用尽早发现质量隐患生产出优质的产品。
3能减少库存量。降低设备的故障发生率减少工件的寻找时间和等待时间结果降低了工时成本提高了工作效率缩短了加工周期。
4人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业有力地推动了标准化工作开展。
5“人造环境环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁从上至下彻底清扫干净无卫生死角、清扫、素养潜移默化提升素养的学习遵守使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
“5S”现场管理的作用
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a提供一个舒适的工作环境
b提供一个安全的作业场所
c塑造一个企业的优良形象提高员工工作热情和敬业精神
d稳定产品的质量水平
e提高工作效率降低消耗
f增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行“5S”现场管理的目的
a员工作业出错机会减少不良品下降品质上升
b提高士气
c避免不必要的等待和查找提高了工作效率
d资源得以合理配置和使用减少浪费
e整洁的作业环境给客户留下深刻印象提高公司整体形象
f通道畅通无阻各种标识清楚显眼人身安全有保障
g为其他管理活动的顺利开展打下基础。
最终达到
①提高品质
②降低成本
③提高效率
④减少事故
⑤提高素质
⑥顾客满意
实施要领
f一、什么是5S管理
5S管理就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE五个项目因日语的罗马拼音均以