设备和军用通讯产品为主的休斯公司，还经营数据设备、租车等多种业务。由于业务过于繁杂，管理混乱，结果这一战略不仅没有给公司带来预期的回报，经营利润反而大幅度下降，创年盈利比卯年下降了，就是明证。二、企业多元化经营中风险的规避探析尽管企业在多元化经营过程中存在着诸多易生偏差和风险，但企业经营多元化仍不失为一种可供选择的发展战略。问题的关键在于要在一元化和多元化经营之间进行比较和权衡，适度的多元化才能为企业带来市场竞争优势和预期利润，进而使企业成长更加稳健。为此，应当从以下几方面予以考虑。（一）实施多元化经营，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位。企业尤其要充分估计自己的实力，进行科学论证，从资源潜力、市场占有率、市场适应能力等方面进行考虑，绝不能盲目推行多元化经营。因为，企业在多元化发展领域由始创到形成利润增长点需要一段时间。这期间，企业只有保持足够的资源投入，才能支撑到企业利润增长
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的实现。这些实力主要包括人财物的连续投人能力，技术上的生产、开发能力，市场营销能力，以及拓展新产品新市场领域的能力。就市场占有率而言，当某种产品的市场份额达到时，企业便有了影响市场的相当实力，而当达到时，企业就几乎可以左右市场、主导价格，进而能够获得超出平均利润的超额垄断利润。因而企业只有在行业中形成较高的市场占有率时，才能形成相对稳定的竞争优势。如果不是这样，而是一味地追求经营的多元化，其结果不仅不会降低风险，反而有可能因分散投资资源和降解企业原有实力而增大风险。在市场适应能力方面，由于实行多元经营企业新开发的外业产品，从投人市场开始，到产品生长周期的各个阶段成长期、成熟期、衰退期都必须具备适应不同的消费层次、不同的价格、不同产品之间的平衡能力、不同的产品差别能力、不同的销售网络及不同的营销策略等多方位的适应性和内在组织能力。只有这样，才能够提高外业产品短期内的市场适应能力并逐步提升利润水平。（二）重点抓好核心企业，注重主业与外业的关联度与融合度，选择适当的多元化经营模式。首先，企业的生存是靠主业产品支撑的。在任何多元化经营的模式下，企业都应该拥有竞争力强的骨干业务，重视自己的专门性，并不断改善提高专门业务的知识技术水平，使之可能成为具有极强竞争优势的技术。企业实行多元化经营，不可能“四面出击”，在其所有多元化领域都建立核r