业领域。由于后续资源质与量上的限制,难以形成新领域、新产品必要的经济规模,导致外业发展品种多、布局分散、效益低下,有的甚至无法维持在某一领域中的最低投
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资规模要求和最低竞争维持要求从而使核心企业由于资源配置过于分散而失去竞争优势。其次,外延式扩张的无所节制,还会制约核心企业内在素质的提高,尤其是技术创新停滞不前。而在现实竞争愈加激烈的情况下,技术和创新是一个企业安身立命的根本。在一元化经营的条件下,企业可以集中人力、物力、财力在核心领域中进行研究与开发,有效提升自己的技术水平,从而在竞争中保持优势。实行多元化经营后,由于涉及领域过多,资金分散,人力资源使用困难,使企业不可能在各个领域都开发出领先的技术,形成有的企业跟不上整个行业的技术发展步伐,有的甚至达不到行业的平均技术水平。另外,多元化经营企业还常常利用其在某个行业上的盈利对亏损行业进行补贴,试图达到各行业平衡发展,以维持多元经营格局,但如此做法却使企业在一些业务领域中不能实现规模经济效益,结果使原本占竞争优势的核心企业的优势地位也受到削弱。(三)企业实行多元化经营,自然会增大企业日常管理的难度实行多元化经营的企业,大都是跨行业经营,有的甚至是跨国经营,面临许多新产业、新市场,结果造成经营单元的增多,形成较为复杂的管理体系,进而增大了经营管理上的难度,结果决策失误的机率增加,企业效率低下。例如,对于资金和财务的管理,会因经营多元化的投资方案而需筹措巨额资金,加上跨行业和跨地区的经营与管理,而使得操作更为复杂。加之分公司或子公司在财务上要求有相当的自主权,总公司或母公司又难以统一管理,在利益的驱使下极易形成“帐外帐”。再从人员管理方面看,由于多元化经营往往与企业并购联系在一起,通过并购实现较快速地进人目标市场。但也存在诸多困难和问题,如被收购公司与收购公司的文化冲突、高层管理者能够胜任新业务需要的程度和水平等,而这其间的协调和磨合过程必将分散管理者的精力,由此带来管理难度的增加。而由于企业开拓新领域、新业务需要大量引进和任用专业人才,对于人力资源的开发和对人才的培养也使管理成本上升。另外,在营销网络的管理方面,企业为了进人新市场,还必须拓展新的营销渠道,加强和完善营销网络建设,进而增加了市场营销的难度和成本。例如通用汽车公司从年代开始实行多元化经营战略,兼并了以生产卫星通讯r