龙源期刊网httpwwwqika
comc
企业经营风险及其规避
作者：牛贞来源：《时代经贸》2013年第15期
【摘要】在社会主义市场经济环境下，企业的运营风险管理对企业的未来发展具有重要意义，为此，企业必须认识到企业运营风险管理的重要性，积极采取有效措施应对各种经营风险。本文主要就现阶段企业运用过程中的各种风险以及规避方法进行分析，以期给相关研究工作者改进工作以有益借鉴。
【关键词】企业；经营风险；规避
所谓企业运营风险是指在一定的时间内，企业组委运营主体可能承受到的各种风险结果的可能性。为此，任何一家企业都必须重视企业内部经营风险的管理，确定企业的运营风险方位，并积极采取有效措施加强企业的运营风险管理。
一、企业经营中的风险分析
企业运营风险是企业在运营过程中因为没有及时的有效控制企业人员、程序以及系统，而导致企业内部出现各种直接或者间接风险损失。通常情况下，导致企业运营风险的因素无外乎内部因素和外部因素，为此，企业在运营过程中应该注意企业运营成本、生产质量、效率等方面的问题。由企业内部因素而导致的经营风险可以分为以下四点。其一，企业的持续经营风险；在企业的经营过程中，随着企业管理层的衰老，会出现各种经营风险，企业会面临管理者的变化，管理理念的转变以及在企业控制权等方面的问题，比如，对于很多家族企业来说，家庭成员在公司经营上的分歧可能会给企业以致命的打击，为此，企业在运营过程中，管理者应该充分考虑到这个问题，通常情况下企业的持续经营风险可以分为两点，一是在风险降临时企业没有确定管理责任人；二是很多管理人员在企业内部股份较少，没有授权，缺少对企业的长期规划。
其二，企业的筹资风险；在企业的运营过程中往往会因为企业业务的拓展而筹集资金，这时很多企业管理者便会利用各种途径筹措资金，忽视了对企业自身的债务水平的控制，导致很多企业最后出现了筹资风险，甚至破产。
其三，在企业多元化经营中如果出现过度的问题，将会严重制约企业的发展。对于一个企业来说，其自身所具有的的资源时十分有限的，在开展多元化经营战略之后，必然会要求其在人财物等资源方面进行重新配置，但是，受后续资源在质与量上的限制，难以形成多元化经营所需要的经济规模，最后可能导致企业的多元化产品经营过多，规模较大，但是效益低下，企业的核心竞争力也因此受到影响，竞争优势丧失。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
其四，在企业经营不断扩大的过程中，企业r