企业节约费用；缺点：①缺乏独创精神②引起员工竞争外部招聘，其途径：媒体招聘广告①完整的招聘信息②传达企业文化③设计新颖校园招聘网络招聘人才交流中心招聘猎头公司；外部招聘优点：①为企业注入新的活力②可以给企业内部员工压力，让其有竞争意识③可以增加企业的美誉感。缺点：①打击内部员工的积极性②导致企业运行成本提高、效率低下③新员工对用人企业的内部实际情况不了解，工作磨合期较长，在这期间可能做出背离企业实际的行为。
f6、人力资源招聘的程序招聘需求发布招聘信息筛选选拔应聘者应聘人员精选通过初选和精选，正是录用。7、人员选拔的方法：笔试、面试、情景模拟、心理测试8、面试：在一种特定的场所，让企业招聘者与应聘者直接面对面的交流，并观察应聘者的行为举止，以此来测评应聘者的应对能力和表现。特点：信息传递和反馈无时间差面试灵活性较强主观色彩较浓。面试的类型：结构式面试、非结构式面试、小组面试、循环式面试、末路式面试。面试的步骤：面试准备、接触、进行面试、面试结束交流、评估面试结果。面试中测评官可能出现的心理现象：晕轮效应、首印效应、近印效应、趋中效应、相似效应。9、情景模拟法：是指根据被测试者可能担任的任务。编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测试者处理可能出现的各种问题中，要求被测试者处理出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。公文处理检测及无领导小组讨论。10、人力资源评测室企业人力资源部门以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。作用：是企业获取人员功能信息的重要手段是企业录用合格员工的可靠工具为科学配置企业人力资源提供依据为选拔管理人才提供根据为团队分析和管理班子的配备提供依据。11、人力资源测评的特征：可靠性和有效性12、人力资源测评的原则：多评价者多方结合多维视角多心眼多立场多测评手段多斗争13、人力资源测评的类型：认知能力测评体能的测评个性测评职业兴趣测评成就测评14、人力资源测评中要注意的问题：环境的影响时间安排得当避免被测者相互通气其他需要注意的问题。第五章人力资源培训与开发1、人力资源培训与开发是指企r