整工作范围㈡供过于求的调整①提前退休②减少人员补充③增加无薪假期④裁员15、如何制定好人力资源规划：①由人力资源部门牵头，其他部门积极配合②由人力资源部门和具有部分人事职能的部门共同负责③由各部门选出代表组成跨职能团队负责。
f16、人力资源规划的具体保证：①完善人力资源配置与开发制度实行管理岗位考核选拨任命和竞聘想结合的用人制度②建立健全激励机制③完善绩效考核制度采用试用期考核、日常（月度）考核、年度考核与任期届满考核想结合，定性与定量考核相结合的考核办法，并根据不同类型人员的不同特点进行绩效评价④健全薪酬福利制度⑤建立员工职业生涯管理制度17、人力资源管理信息系统意义：是现代企业人力资源规划的有效辅助工具。一方面，及时全面的信息对正确判断企业人力资源问题、合理制度企业人力资源规划方案十分重要；另一方面，外部环境在不断的变化，企业的内部环境也随之不断变化，企业制度的发展战略必须根据环境变化进行修正，人力资源规划方案要适应环境变化，根据企业发展战略调整做出快速反应，需要不断的跟踪和获取及时的、充足的信息，并迅速的筛选、分析、整理。因此，要制定出好的人力资源规划方案，在其实施过程中及时、正确的进行调整，需要一套功能强大的人力资源管理信息系统的支持和保证。18、人力资源管理信息系统的概念：是以信息技术和人力资源管理思想想结合，依靠信息技术对企业人力资源进行优化配置的一种管理方式。19、人力资源管理信息系统应遵循的基本原则：①循序渐进原则②实用性和先进性相结合原则③领导重视原则20、人力资源管理信息系统的功能设计①人员规划模块②人事管理模块③绩效管理模块④招聘管理模块⑤员工培训模块⑥加强员工关系模块。通过以上模块的设计，充分发挥人力资源管理信息系统的功能，帮助决策者进行各种相关的决策管理活动，为决策者提供所需的人力资源信息和资料；辅助决策者建立和修改人力资源决策模型；提供各种备选方案，并对方案进行优化和判断，从而提供决策者的决策能力。第三章工作分析与设计1、工作分析的主要内容：对工作进行采集、分析、综合、规范性设计。①每项工作设置的主要目的②各项工作的主要任务、责任、权力③工作关系④工作环境及保健要求1）物理环境及保健要求2）安全环境和安全保护要求3）社会环境及交往要求⑤工作承担者必备要求2、工作分析的方法：①问卷调查法是让有关人员以书面形式回答相关职务问题的调查方法，是r