人拥有保证人力资源规划方案实现的权力和资源2）在实施前要做好准备3）要确保不折不扣地按规划执行4）实施时要全力以赴5）要有实施进展状况的定期报告，确保规划能够与环境、组织的目标保持一致⑦人力资源规划评估评估从下面三个方面进行：1）是否忠实执行了本规则2）人力资源规划本身是否合理3）将实施结果与人力资源规划进行比较通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动⑧人力资源规划反馈与修正6、人力资源规划的方法：需求和供给预测人力资源需求预测指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来某一时间所需人力资源的数量、质量等进行预测的活动。其方法分为定性预测法和定量预测法。定性预测法主要有现状规划法、经验预测法、德尔菲法、描述法；定量预测法主要有比率预测法、回归分析法、计算机模拟法。7、现状预测法适应于中、短期预测。经验预测法可以采用“自上而下和自下而上”两种方式。8、德尔菲法是指通过有关专家对企业组织某一方面的发展观点达成一致的结构性方法。其步骤首先，作预测筹划；其次，由专家进行预测；再次，进行统计与反馈；最后，表述预测结果。9、比率预测法：需求的人力资源未来的业务量人均的生产效率未来业务量［目前人均的生产效率（1生产效率的变化率）］10、回归分析法包括一元线性回归方法、多元线性回归方法和非线性回归方法。11、人力资源供给预测是指为了满足企业在未来一段时间内的人力资源需求，而对将来某个时期内，企业从其内部和外部可以获得的人力资源的数量和质量进行预测。包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。12、内部供给预测包括：技能清单法、人员核查法、人员接替模型、马尔科夫预测法，步骤：根据组织的历史资料，计算每一类每一名员工流向另一类或另一级的平均概率；其次，根据每一类员工、每一级流向其他类或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表；最后，根据组织年底的种类人数和人员变动矩阵表，来预测第二年组织可供给的人数。13、外部供给预测法：①查阅资料②直接调查相关信息③通过高级管理人员代理招募机构招聘④对雇佣人员和应聘人员的分析14、人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。调整人力资源供需平衡有以下两种类型。㈠供不应求的调整①内、外部招聘②聘用临时工③延长工作时间④内部晋升⑤技能培训⑥调r