源管理的全球化②人力资源管理的柔性化③人力资源管理的战略化④人力资源管理的系统化⑤人力资源管理的虚拟化
f第二章现代企业人力资源规划1、人力资源规划的含义①企业所处的环境在不断变化，要及时对这些变化进行科学的预测和分析，只有这样才能做好人力资源规划，保证企业在近期、中期和远期获得充足的人力资源。②为了满足企业的人力资源要求，应制定必要的人力资源政策和措施。例如内部人员调动补缺、晋升或降职、外部招聘与培训以及奖惩等都要切实可行，否则就无法保证人力资源计划的实现。③在实现组织目标的同时，要满足员工个人利益。企业的人力资源规划要充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，营造良好的氛围，才能实现组织的目标。同时，企业也要帮助每个员工在为企业做贡献的同时实现个人的目标，关心他们的利益和要求。2、人力资源规划的功能：人力资源规划在企业管理中起到一个承上启下的作用，它是连接企业战略和人力资源管理具体措施的纽带。①人力资源规划能加强企业对环境变化的适应能力。②有助于实现企业内部人力资源的合理配置，提高企业的效益。③有助于满足员工需求和调动员工的积极性。3、人力资源规划的原则与新趋势：㈠人力资源规划的原则①实事求是原则②目标定位原则③手段整合原则④效果评估原则㈡人力资源规划的新趋势①短期化趋势②注重实用性与相关性③准确性④注重行动计划⑤注重实效4、人力资源规划的内容：企业人力资源规划可分为战略规划和战术规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；战术规划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。人力资源规划包括：①总规划②职位编制规划③人员配置规划④人员需求规划⑤人员招聘规划⑥培训与开发规划⑦人力资源管理政策调整规划⑧投资预算⑨关键任务的风险分析及对策5、人力资源规划的程序：①收集有关信息资料信息包括组织内部信息和组织外部环境信息②人力资源需求预测③人力资源供给预测指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。④确定人力资源净需求净需求包括人员数量，又包括人员的质量、结构，既要确定“需要多少人”，又要确定“需要多少人”，数量和质量要对应起来。⑤编制人力资源规划一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间⑥实施人力资源规划注意内容：1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责r