新能源电动汽车制造项目可行性研究报告
2018年1月
f第一章申报单位及项目概况
11项目申报单位概况
单位名称：XX集团企业类型：XX法人代表：XXX
12项目概况
项目名称：新能源电动汽车制造项目；项目类别：对照国家统计局《国民经济行业分类》国家标准GBT47542002，本项目属于“C3725汽车零部件及配件制造业”；总投资：100000万元人民币（约16亿美元）；厂区地点：开发区；占地面积：400亩；生产内容：新型电动汽车及零部件生产销售；生产规模：电动车车身4万辆年、电机5万台年、电控5万台年。
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f13机构设置及人员编制131机构框架
企业机构框架如下图所示。
图11项目组织构架图
132各部门职责及人员编制
（1）董事会：董事会掌握公司发展方向，规划新产品开发，确保资金的投入和掌握使用的方向，技术人才的引进和管理，产品批量生产计划制定和实施，效率与质量统筹兼顾，控制风险，把握机遇，全面掌控整个公司的经营管理。
（2）财务部：由投资公司派遣的财务总监掌控，负责公司的资金运作、
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f会计记录、账务处理、税务办理，同时为将来公司上市提供准备工作。（3）行政管理部：负责公司人力资源和后勤保障的各项工作，协调、
沟通、处理好各部门的关系。投资公司将起到重要的作用。（4）监理部：负责全面监控公司运营和管理情况，并且参与计划的制
定与实施，确保提升投资收益。（5）市场部（营销）：负责大陆地区的销售，相关政策、市场信息的
收集，重要客户的公关协调，业务的开拓与维护，市场策划及品牌定位与宣传。敏锐把握海外市场动向，分阶段适时适度引导推进产品进驻国际市场，引领消费理念。预定招聘一名销售总监，开始的2年间，全国各地建立起2000个以上的销售代理网络。先期不需要分科，人员35人。
（6）产品售后服务科：对终端客户进行定期追踪回访，及时反馈给相关部门有价值的信息，以便快速反应，有效控制；在客户实操中，产品如若出现弊端，疏漏，缺陷等问题，公司会尽可能修复，弥补，调整，改进，并最终以客户满意为己任。
（7）设计部（技术）：从事新产品的试制，以保持产品的技术先进性，不断研发出适应市场需求的高品质产品，聘请日本专家定期进行人员培训，扩展人才储备，掌控核心技术。先期人员数为910人（三人一小组，分摊开发项目）
（8）品质保证科：负责电动汽车，碳纤维车身，电机电控及零部件生产的技术管理和质量管理的规划和实施，贯穿全过程的进行技术指导与监控，确保质量和安全，不断提高r