并布置安排当天工作，早会采取点名制，无故不参加早会或者迟到者每次罚款10元。35信息反馈制度351各班组负责人应在每天下班前将各班组报表如实填好，于第二天早上8：30前交车间主管，各车间每天9：30前将生产日报表录入。品质部于每天上午10：00前将维修、检
f验报表录入，报表推迟提交或录入每次罚责任人5元。352各班组负责人，应认真如实填写各类报表，不得弄虚作假，否则一经查出，将根据情节轻重，给予10至50元罚款；计件数量造假的，取消该作业员当日计件数量并罚款10至50元；情节特别严重的，对班组负责人给予免职处分。353各班组负责人及IPQC在每天的工作巡查中发现的问题要在第一时间上报给部门主管以便及时解决。如发现问题自己处理不了又不向主管及时报告，贻误生产或造成重大质量安全事故，处班组负责人或IPQC50至200元罚款。36看板管理制度
生产车间各班组必须在显着位置悬挂相关看板，看板内容为组织架构、当天生产安排、公告、巡查记录，各班组长必须认真填写，及时更新看板内容，检查如有过期看板内容，或看板填写不规范，每次罚班组长5元。37现场5S管理制度生产车间各班组要严格按照“5S”现场管理要求，认真做好本班组的5S工作，对生产现场进行规范化管理。各班组长为本班组“5S”活动第一责任人，组织、监督本班组的“5S”工作。对不按照要求执行或拒绝执行的班组，按以下标准处罚相关5S责任人和班组长。371区域划分的合理性及完整性。检查此项本班组有3处不达标罚班组长5元每次。372设备及工具：设备有专人维护保养责任人及相应操作规范和点检记录，设备维护保养人能正确回答保养、维护相关规定，设备上无油污、锈斑、破损，设备运行标识清晰，工具摆放整齐且标识清楚，任何人在30秒内可以找到所需工具。检查此项3小项不达标罚班组长5元次。373货架作业区及通道
货架及作业区干净整洁，物料摆放整洁、规范、标识清楚，无良品和不良品混放，产品有防护、防尘，状态有标识；通道划分明显，物料摆放未占用通道。货架及作业区内无不明物件及超过三天以上用不着的物料。检查此项有3处不达标罚班组长5元次。374人员素养3741员工上班仪容整齐，产品轻拿轻放，摆放有序。工作时无交头接耳、东张西望，无串岗离岗，遵守纪律，待人以礼等，检查此项没发现1人次不合格，罚直接责任人5元次，罚班组长5元次。3742车间清扫每天至少一次，检查发现车间生产场地及空间有清扫不干净的，每次罚班组r