：①原材料库存；②在制品库存；③零部件库存；④成品库存；⑤备件库存。r
②按用途分：①经常性库存；②安全库存；③季节性库存。r
2、任务：①保证满足企业生产需要；②保持生产系统稳定高效运行；r
③保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。r
3、相关参数：①订购点；②订购批量；③订购周期；④进货周期r
4、基本方法：①定量库存控制法；②定期库存控制法。r
5、库存重点控制方法ABC分析法r
八、供应链r
1、网链结构：①供应商、②制造商、③分销商、④用户r
2、供应链管理强调理念：①系统观念；②集成化的思想和方法；③战略合作。r
九、设备综合管理20世纪70年代r
1、概念：以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标、采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。r
2、主要特点：①追求设备的寿命周期费用最经济；②对设备的“一生”进行全过程的管理；r
③实行全方位和全员参与的管理。r
3、选购时考虑因素：①生产性；②可靠性；③安全性；④节能型；⑤耐用性；⑥维修性；r
⑦环保型；⑧成套性；⑨灵活性；⑩经济性。r
4、定量分析方法：①投资回收期法r
设备投资回收期设备投资费÷采用新设备后年节约额r
②费用效率分析法r
费用效率综合效率÷寿命周期费用r
十、设备维修制度r
1、类型：①计划预防维修制度（①标准、②定期、③检查后修理）；r
②保养维修制度；③全员生产维修制度（①日常、②事后、③预防、④改善、⑤维修、⑥预知）r
十一、①适时生产方法JIT日本丰田汽车r
②企业资源计划ERP美国20世纪90年代初r
r
第十一章全面质量管理与质量管理体系r
一、产品质量r
1、质量特性：①性能、②寿命、③可靠性、④安全性、⑤经济性。r
2、质量职能活动：①市场研究；②开发设计；③制定工艺；④采购；⑤生产制造；⑥检验；r
⑦销售；⑧服务。r
3、质量管理的发展过程：r
第一阶段t以检验为特征的传统的质量管理r
第二阶段t以数理统计方式应用于质量控制为特征的统计的质量管理r
第三阶段t以美国的质量管理专家费根堡，1961《全面质量管理》r
表现：①系统性经济观念的引进；②坚持市场导向；r
③经营观念引入质量管理r
二、质量管理体系r
1、组成：①过程、②组织机构、③工作程序、④资源和人员r
2、过程：①产品设计；②采购；③生产制造；④检验；⑤营销和使用。r
3、质量活动过程r