需要相结合；r
③局部利益与整体利益相结合。r
2、内容：①技术价值的评价；②经济价值的评价；③社会价值的评价r
3、方法：①经济评价法；②综合评价法。r
三、功能r
1、特性：①定性；②定量r
2、商品的功能特性：①品质；②能力；③款式。r
3、种类：①使用功能和品位功能；②必要功能和不必要功能；③不足功能和过剩功能；r
④基本功能和辅助功能。r
四、价值r
1、提高价值途径：①提高功能并降低成本；②保持功能的前提下降低成本；r
③成本不变提高功能；④以成本适当上升换取功能大幅提高。r
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第十章生产管理r
一、生产组织工作r
1、工业企业：基本特征：工业产品生产或工业性作业。r
2、生产过程：①准备过程；②基本生产过程（核心）；③辅助生产过程；④生产服务过程。r
3、生产过程组织要求：①各工序运动的连续性；②各个工序在时间上的平行性；r
③产品流动方向的单向性；④各阶段和各工序之间生产能力的比例性；r
⑤企业及其各生产环节的均衡性；⑥生产过程具有灵活应变能力的适应性。r
4、基本生产单位的组织原则：①工艺专业化；②对象专业化。r
二、流水线生产r
1、概念：又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。r
2、优点：连续性、平行性、比例性、均衡性的要求。r
三、劳动组织r
1、内容：①企业定员；②作业组的组织；③工作轮班的组织工作、④工作地的组织工作等r
四、劳动定额r
1、表现形式：①时间定额；②产量定额。r
2、直接作用：①组织生产；②组织分配r
3、环节：①劳动定额制定、②劳动定额贯彻、③劳动定额统计、④劳动定额修改。r
4、制定要求：①制定要求：快、准、全r
②制定方法：①经验估工法；②统计分析法；③类推比较法；④工时测定法；r
⑤定额标准资料法r
5、修改情况：①定期全面修订；②不定期临时修订。r
五、生产计划r
1、过程：①制定、②执行、③检查完成情况、④制定改进措施r
2、层次：①综合生产计划（年度生产计划、年度生产大纲）；r
②主生产计划（生产进度安排计划）；r
③物料需求计划（原材料、零部件生产采购计划）r
六、生产作业控制工作r
1、基本要求：①计划性；②权威性；③预防性。r
2、制度：①值班制度；②调度报告制度；③调度会议制度；④现场调度制度；r
⑤班前、班后小组会议制度。r
七、库存控制r
1、种类：①按物质存在状态分r