化……；r
④全国化……；⑤国际区域化……；⑥全球化……。r
④按资本流动、重组、形态：①资本流动战略方案；②企业资本重组战略方案；r
③企业资本形态战略方案。r
四、企业经营单位战略r
1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、子公司、分公司等），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。r
2、特点：①从属性；②专业性。r
3、类型：①产品定位战略方案：①多样化、②专业化；r
②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案；②差异化……；r
③集中化……。r
②按竞争实力：①进攻型战略方案；②赶超型……；r
③防御型……；④转移型……。r
3、t影响因素：①研究国家产业政策要求；②判断市场需求趋势；③分析市场竞争态势；r
④准确评估企业实力。r
五、战略决策r
1、特点：①从属性；②单一性或专业性；③针对性。r
2、内容：①重点职能战略的选择r
②职能战略本身的决策：①产品；②产品质量；③市场；④科技。r
3、人力资源战略：①人才发掘战略；②企业人才结构优化战略；③企业人才使用战略方案。r
4、原则：①战略决策的科学化原则；②民主化原则r
5、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性；②决策课题的准确性；r
③决策程序的完整性；④决策方法的正确性；r
⑤方案设计的严密性；⑥决策方案的优选性；r
⑦方案实施的可行性；⑧决策结果的效益性。r
6、民主化的标志：①发动专家和员工群众参与决策的广泛性；r
②专家和员工群众参与建议的积极性；r
③领导对不同意见和建议的尊重性；r
④砖家和员工群众参与决策的形式多样化；r
⑤民主决策的程序性。r
r
第九章企业技术开发与价值工程r
一、技术开发r
1、对象：①产品；②设备与工具；③生产工艺；④能源和原材料；⑤改善生产环境。r
2、途径：①独创型；②引进（转移）型；③综合与延伸型；④总结提高型。r
3、条件：①科学技术工作队伍；r
②科技队伍结构要合理化（①职能结构；②能级结构；③学科结构；④年龄结构）。r
4、经费来源：①国家和地方财政支持基金；②内部筹措经费；③科技合同收入；④银行贷款；r
⑤企业之间联合开发投资。r
二、技术评价r
1、原则：①技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；②当前需要和长远r