落实和在实施中修改完善r
3、实施过程遵循的原则：①目标分解、任务合理的原则；②统一领导、组织协调的原则；r
③突出重点、兼顾全局的原则；④适应变化、机动灵活的原则。r
4、组建企业战略领导班子遵循的原则：①选择首要领导原则、②首要领导组阁原则、r
③能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。r
5、安索父与环境风险度相对应的战略管理5模式：r
①保守稳定型、②效率反应型、③营销先导型、④战略探索型、⑤开拓创造型。r
6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。r
7、t选择控制的方式：①避免控制；②直接控制r
8、控制过程：①确定控制标准。；②检查实施，衡量成效，寻找偏差；r
③分析原因，采取措施，纠正偏差；④继续实施，完成战略目标。r
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第七章企业战略环境调研r
一、企业外部环境调研r
1、必要性：①保证战略决策的科学性和正确性；②保证战略决策的及时性和灵活性；r
③提高战略决策的稳定性和效益型。r
2、t内容：①政治环境分析；②经济环境分析；③社会、文化、技术环境分析；r
④资源环境分析r
3、重点内容的调研：①市场需求分析；②竞争状况分析。r
4、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。r
二、企业内部环境调研r
1、目的：①搞清企业自身的优势和劣势；②查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。r
2、内容：①企业一般情况调研；②企业经营实力分析。r
三、企业战略环境综合分析r
1、方法：r
①企业内外环境对照分析法t优势、劣势、机会、威胁r
②波士顿矩阵分析法t需求增长率、市场占有率r
③麦肯锡矩阵分析法t明星区r
（重点投资）t野猫区r
（增加投资或维持）r
现金牛区r
（挤干榨干多做贡献）t瘦狗区r
（放弃）r
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第八章企业经营战略决策r
一、企业使命决策（实质上就是：企业目标市场的选择）r
1、内容：①企业性质的确定；②成长方向的选择；③经营目的的确定；④经营哲学的选择；r
⑤经营方针的选择；⑥社会责任的确定。r
2、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策；②市场需求；③竞争态势；④企业实力。r
二、战略目标r
1、类型：①发展性目标；②效益型目标；③竞争性目标；④利益性目标。r
2、内容：①战略目标水平的选择；②重点战略目标的决策。r
三、企业总体战略决策r
1、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案；②多样化……。r
②按经营态势：①发展型（增长型）战略；②稳定型战略r
③按经营空间：①本地化经营战略方案；②地区化……；③区际r