行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
姓名
部门
职位
考核要素
考核要点
计分根据及说明
1是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
工
2做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
作质
3指导并监督车辆管理
量
4组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理
5是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保
业
障工作1严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理
绩
工情况
考作品
2严格做好本部门日常费用审查
核质
3严格监督考核实施，提出评价及调整意见4审核福利保障制度，并监督执行
1及时做好人员、物资储备工作
未达要求的一次扣2分未达要求的一次扣1分监督不到位的一次扣1分不合格的一次扣1分未定期举行的一次扣1分
把关不严的一次扣2分
把关不严的一次扣2分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分未及时的一次扣1分
工作效率
业务知
2及时做好各类档案、文件的管理3及时组织车辆保养、审查工作4及时或提前完成领导交付的工作任务5高效完成公司下达的月度计划指标
1熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
未及时的一次扣1分
未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时完成的一次扣1分专业、技术未达到要求一次扣1分
识
2熟悉国家相关法律、法规
能知1能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
力识应
2能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳
考用理核解执
1能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2执行力强，能按领导意图完成工作
行计
1周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完
划制成
不够熟练的一次扣1分效果明显加1分被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分
未及时上报、完成的一次扣2分
定
工作态度品
2根据年度目标建立工作计划1工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造
不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1
性
分
2经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
性
1遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要
考
工求
违反公司规定的一次扣1分
核作纪律
2无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，
3按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
旷工一未次准扣时参3加分的，一次个扣月累2分计，旷未工经3
1次领视导未同自意动擅离自职未参加的一次扣3分
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