司建立总部及各分部的良好税企关系；2搜集相关财税法规，为筹划和实施方案提供信息支持；3参与制定会计核算制度，对各类经营活动流程、公司各类合同的签订等从税务的角度提出建议；4设计合理化的纳税筹划方案，对财税风险防范机制与防范策略的研究；5企业整体税负分析及涉税业务分析；6负责组织公司各个纳税主体的年终所得税汇算清缴工作；7企业战略的财税规划及税务计划与目标的制定实施，包括纳税规模与支出结构、时期计划安排及各税务指标的目标值；8规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况及财政扶植资金的收回情况，根据公司与政府部门签订的返还协议计算应收返还，用以考量、跟进分部的实收率；9全国公司纳税申报与税款缴纳的执行；10编撰内部学习刊物，登载有用的法规、案例供公司参阅；11建立完善有效的税务培训体系；12对税务制度的执行效果、筹划方案的执行效果进行评价；
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f国美电器有限公司经营管理手册财务系统分册
13完成领导交办的其他任务。收入管理部
1参与公司采购合同范本的拟订，对范本条款合法性、可操作性提出意见；对全国采购合同是否符合公司合同管理授权、准确性进行审核，对采购合同另行约定条款的合法性、可操作性进行审核并提出意见；
2汇总、核对、分析、测评各年度采购合同政策，确保合同政策有效执行；核查各分部合同政策在ERP系统中录入准确性、以保障收入计算及系统报表的准确性；
3妥善保管全国采购合同、备忘录等相关书面文件，保证全国合同的完整性和保密性；4拟订全国合同管理流程，理顺合同审批、签定、审核、盖章流程，监控分部贯彻执
行；对全国采购合同及业务拓展部、IT部等总部各部门签定的合同加盖合同专用章，并对专用章进行妥善保管；5加强与公司战略合作伙伴、重点供应商的财务沟通与协作，供应商与国美间的财务流程的对接，以期提高收入收取速度，保障国美与供应商之间债权、债务清晰；6拟定合同专用章的保管及使用管理规定，对各分部合同专用章保管安全性，使用的合法性进行监控，指导、监督；7收入管理ERP系统建设，需求的提报、测试及实施的安排，疑难问题的解答与处理，分部ERP使用的培训工作；8制定并规范各项非商品销售收入核算制度，确保公司利润不流失；9制定并规范各项非商品销售收入对帐、确认、收取流程，保障各项收入收取的及时性与准确性；10制定或修订能够满足公司日常管理及管理层决策需求的报表体系r