应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；
2制定会计稽核、内部控制制度；3对分部的会计核算制度的执行情况及帐目管理的真实性、准确性进行督导、抽查、
规范；4组织公司年终财务决算工作；5加强会计科目的管理，分析、处理科目发生额异常情况，规避经营活动中的财务风
险；6总部及相关公司帐目的会计处理及报表的编制；7设计公司内部管理及外部报表模块，负责汇总、合并公司报表；8建立数据资料库，为公司的经营管理提供真实、准确的数据参考；9定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向公司管理层提供分析报告；10建立分析框架及体系，指导各个子公司进行财务分析；11制定档案管理制度，对总部及各分部的档案管理安全性进行监督；12建立发票管理制度，指导、检查分部开展相关工作；13设计公司考核数据的编制口径，并组织公司各项考核数据的编制、分析、报送；14组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；15制定公司的费用的审核、审批授权；16负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检
查；并定期对费用进度执行情况进行分析、通报；17负责对分部计划外费用的审核及上报审批；18负责总部各项费用的日常审核；按预算负责本中心费用的控制、并跟踪使用状况；19完成公司领导交办的其他工作。
综合管理部1负责拟订财务系统人员编制方案，定期统计财务人员在编、入职、离职情况并督促本系统各岗位人员招聘到位；2拟订在职财务人员培训方案并组织培训及培训考核，确保财务人员具备相应工作胜
2
f国美电器有限公司经营管理手册财务系统分册
任能力；制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；3完善库存商品盘点制度，并按制度按月推进库存商品盘点工作，落实盘点问题；4完善资产管理制度，加强资产管理，按季度推进资产盘点及帐务核对，保证资产安
全和完整；5对商品物流环节提供管理建议、问题分析，促进商品流转质量的提升；对资产维护、
使用、保养等方面提供管理建议；6对库存商品及资产组织不定期的抽查盘点，检查分部抽查的完整性和真实性；7负责审计报告相关问题的核实、回复、通报，了解、分析分部会议纪要中反映的问
题，并负责督促相关部门进行指导和解决；8组织拟定财务系统的绩效考核方案、定期提报考核数据，按时完成公司绩效考核管
理；9完成公司领导交办的其它工作。
税务管理部1代表公r